2026년의 세 번째 분기가 지나갔습니다. 2분기가 제품의 이름을 넓히고 더 큰 무대로 나아간 시간이었다면, 3분기는 기업이 AI를 어디까지 직접 운영하려 하는지를 현장에서 확인한 시간이었습니다. 지난 90일을 정리합니다.
시리즈 C, 고객사 그룹이 주주가 됐다
9월 17일, Enhans는 512억 원 규모의 시리즈 C 투자 유치를 발표했다. 누적 투자금은 810억 원이 됐다. 타임폴리오자산운용과 스톤브릿지벤처스가 공동 리드를 맡았다.
이번 라운드에서 규모만큼 눈여겨볼 점은 투자자 구성이다. 포스코, LG, 롯데 그룹의 계열사가 전략적 투자자로 참여했다. 세 그룹 모두 Enhans의 솔루션을 현장에서 운영 중인 고객사 그룹이다. 고객사 그룹의 계열사가 Enhans에 전략적 투자를 집행한 것은 창사 이후 처음이다.
제품을 먼저 쓰고, 그다음 투자를 결정했다. 서로 다른 산업의 세 고객사 그룹에서 비슷한 흐름이 같은 시기에 나타났다. 실제 운영에서 쌓인 신뢰가 투자 판단으로 이어질 수 있다는 것을 이번 분기에 확인했다.
실행 능력을 숫자로 확인했다
8월, Enhans의 Computer-Use Agent ACT-2가 Online-Mind2Web 자동 평가에서 글로벌 2위를 기록했다. 2026년 8월 공개 기준이다.
Online-Mind2Web은 실제 운영 중인 웹사이트에서 AI 에이전트가 사용자의 요청을 이해하고 정보를 탐색하며, 여러 단계의 작업을 수행하는 능력을 평가한다.
Enhans가 중요하게 본 것은 순위 자체보다 이 벤치마크가 무엇을 평가하느냐였다. 질문에 답하는 데서 끝나는 것이 아니라, 변화하는 웹 환경을 탐색하고 필요한 작업을 계획해 실제로 끝까지 수행할 수 있는가.
ACT-2의 결과는 에이전트의 실행 능력을 외부 기준으로 확인한 기록이었다. 실행은 에이전트의 부가 기능이 아니다. 실제 업무에 들어가기 위한 출발점이다.
기업 환경에서는 실행만으로 충분하지 않았다
에이전트가 실제로 일을 할 수 있다는 점은 확인했다. 기업 환경에 들어가자 그다음 문제가 보였다.
분기 초에는 이를 데이터의 위치 문제로 봤다. 고객이 데이터를 외부로 내보낼 수 없다면 AI를 고객 환경 안으로 들여오면 된다고 생각했다.
현장의 조건은 그보다 훨씬 복잡했다. 누가 무엇에 접근할 수 있는지, 어떤 환경에 어떻게 설치하고 배포할지, 개발 환경에서 검증한 구성을 운영 환경으로 어떻게 옮길지까지 모두 정해져야 했다. 고객마다 사용할 수 있는 방식도 달랐다. Enhans가 표준이라고 생각했던 배포 방식을 그대로 적용할 수 없는 환경도 있었다.
AI가 할 수 있는 일이 많아질수록 기업이 직접 정해야 하는 것도 많아졌다.
Enhans가 AgentOS를 운영체제라고 부르는 이유도 여기에 있다. 모델을 어디에 둘 것인가는 여러 질문 중 하나일 뿐이다. 기업이 AI를 직접 통제하려는 범위는 Enhans가 예상했던 것보다 넓었고, 이런 요구는 국내에만 국한되지 않았다.
3분기가 가리키는 것
에이전트가 실제로 일을 끝낼 수 있는가. 그 실행을 기업이 자기 환경 안에서 통제할 수 있는가. 3분기에 마주한 질문들은 이 순서로 이어졌다.
답변을 잘하는 것과 업무를 끝내는 것은 다른 일이다. Enhans가 만드는 것은 후자다.
끝까지 실행한다는 것은 제품만의 이야기도 아니다. 아이디어를 떠올리는 일보다 어려운 것은 그것을 끝까지 가져가 실제 결과로 만드는 일이다. 이번 분기에 공개한 The Builder는 바로 그런 사람들의 기록이다. 보이지 않는 문제를 찾고, 흩어진 단서를 잇고, 기술이 실제로 작동할 때까지 자기 몫을 놓지 않는 사람들의 이야기를 담았다. 시즌 2는 4분기에 공개한다.
사람이 결정하고, 에이전트가 실행한다. 그리고 그 결정과 실행을 기업이 자기 방식으로 운영할 수 있게 하는 것이 AgentOS가 하는 일이다.
3분기는 Enhans가 '운영체제'라고 부르는 것의 범위가 생각보다 훨씬 넓다는 것을 현장에서 확인한 분기였다.
〈The Builder〉 시즌 1은 유튜브에서 볼 수 있습니다. [보러 가기]
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